ໃນໂລກການຄ້າທົ່ວໂລກທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ, ຊ່ອງຫວ່າງການຜະລິດໃນວັນພັກເດືອນຕຸລາເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນສຳລັບທຸລະກິດທົ່ວໂລກ. ອາທິດທອງຄຳຂອງຈີນ, ວັນພັກແຫ່ງຊາດເຈັດມື້, ສ້າງການລົບກວນການຜະລິດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍທີ່ສາມາດທຳລາຍລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຕ່າງໆຕ້ອງພະຍາຍາມຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີວິທີແກ້ໄຂຍຸດທະສາດທີ່ກຳລັງໄດ້ຮັບແຮງກະຕຸ້ນໃນບັນດາເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຮູ້: ໂຄງການ Yiwu Pre-Stock. ວິທີການທີ່ມີນະວັດຕະກຳນີ້ສະເໜີສິນຄ້າຄົງຄັງ 60 ມື້ພາຍໃຕ້ປ້າຍຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ, ຮັບປະກັນການດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນລະຫວ່າງການປິດການຜະລິດໃນວັນພັກ.
ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຜະລິດໃນວັນພັກເດືອນຕຸລາ: ເປັນຫຍັງອາທິດທອງຄຳຂອງຈີນຈຶ່ງລົບກວນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ
ວັນພັກອາທິດທອງຄຳໃນເດືອນຕຸລາໃນປະເທດຈີນສ້າງການລົບກວນການຜະລິດທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຢ່າງໜຶ່ງໃນປະຕິທິນການຜະລິດທົ່ວໂລກ. ໃນຊ່ວງເວລານີ້, ໂຮງງານຕ່າງໆທົ່ວປະເທດຈີນໄດ້ປິດການດຳເນີນງານຢ່າງສິ້ນເຊີງ, ໂດຍພະນັກງານຈະເດີນທາງໄປສະເຫຼີມສະຫຼອງກັບບ້ານກັບຄອບຄົວຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການຢຸດການຜະລິດນີ້ມັກຈະໃຊ້ເວລາ 7-10 ມື້ ແຕ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄປເຖິງ 2-3 ອາທິດ ເມື່ອຄຳນຶງເຖິງການຊະລໍຕົວກ່ອນວັນພັກ ແລະ ໄລຍະເວລາເພີ່ມຂຶ້ນຫຼັງວັນພັກ.
ສຳລັບທຸລະກິດສາກົນ, ຊ່ອງຫວ່າງການຜະລິດນີ້ແປວ່າ ການສັ່ງຊື້ທີ່ຊັກຊ້າ, ການຂາດແຄນສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະ ການສູນເສຍລາຍຮັບທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ. ບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງພົບວ່າຕົນເອງຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ບໍ່ໝັ້ນຄົງ, ໂດຍພະຍາຍາມດຸ່ນດ່ຽງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສິນຄ້າຄົງຄັງກັບຄວາມສ່ຽງຂອງການໝົດສິນຄ້າໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງສຸດ. ສິ່ງທ້າທາຍດັ່ງກ່າວກາຍເປັນເລື່ອງທີ່ສັບສົນຫຼາຍຂຶ້ນສຳລັບທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜະລິດຕະພັນຕາມລະດູການ ຫຼື ຜູ້ທີ່ດຳເນີນທຸລະກິດໃນຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວໄວ ບ່ອນທີ່ເວລາມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ.
ການປິດການຜະລິດໃນວັນພັກເດືອນຕຸລາສ້າງຜົນກະທົບທີ່ຮຸນແຮງຕໍ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ. ຕາຕະລາງການຂົນສົ່ງຖືກລົບກວນ, ຂະບວນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບປະເຊີນກັບອຸປະສັກ, ແລະການສື່ສານກັບຜູ້ສະໜອງກາຍເປັນສິ່ງທ້າທາຍ. ຜົນກະທົບທີ່ຕໍ່ເນື່ອງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດໃນການໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ເຊິ່ງອາດຈະທຳລາຍຊື່ສຽງຂອງຍີ່ຫໍ້ ແລະສາຍພົວພັນກັບລູກຄ້າທີ່ສ້າງຂຶ້ນມາເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ການຂາດແຄນສິນຄ້າຄົງຄັງໃນວັນພັກຂອງຈີນແມ່ນບັນຫາໂດຍສະເພາະສຳລັບທຸລະກິດອີຄອມເມີຊທີ່ກຳລັງກະກຽມສຳລັບຍອດຂາຍສູງສຸດໃນໄຕມາດທີ 4.
ໂຄງການສິນຄ້າຄົງຄັງລ່ວງໜ້າ Yiwu ແມ່ນຫຍັງ? ປະຕິວັດການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງວັນພັກເດືອນຕຸລາ
ໂຄງການ Yiwu Pre-Stock ເປັນຕົວແທນຂອງວິທີການປະຕິວັດໃນການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ. ໂຄງການນີ້ຕັ້ງຢູ່ໃນ Yiwu, ຕະຫຼາດຂາຍສົ່ງ ແລະ ສູນກາງການຄ້າທົ່ວໂລກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຈີນ, ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດຜະລິດສິນຄ້າຄົງຄັງລ່ວງໜ້າ ແລະ ເກັບຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງໄດ້ເຖິງ 60 ມື້ພາຍໃຕ້ປ້າຍຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງກ່ອນວັນພັກເດືອນຕຸລາຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
ໂຄງການຍຸດທະສາດນີ້ນຳໃຊ້ເຄືອຂ່າຍການຜະລິດທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງເມືອງ Yiwu ແລະ ສະຖານທີ່ເກັບມ້ຽນສິນຄ້າທີ່ທັນສະໄໝເພື່ອສ້າງການປ້ອງກັນຕໍ່ກັບການລົບກວນການຜະລິດໃນເດືອນຕຸລາ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວດຳເນີນການດ້ວຍຫຼັກການທີ່ງ່າຍດາຍແຕ່ມີປະສິດທິພາບຄື: ຜະລິດສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານລ່ວງໜ້າ, ເກັບຮັກສາໄວ້ຢ່າງປອດໄພໃນສະຖານທີ່ວິຊາຊີບຂອງເມືອງ Yiwu, ແລະ ກຽມພ້ອມສຳລັບການຈັດສົ່ງທັນທີເມື່ອລູກຄ້າຂອງທ່ານສັ່ງຊື້ໃນຊ່ວງວັນພັກ.
ໂຄງການດັ່ງກ່າວກວມເອົາຫຼາກຫຼາຍປະເພດຜະລິດຕະພັນ, ຕັ້ງແຕ່ສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກ ແລະ ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ ຈົນເຖິງແຜ່ນແພ ແລະ ອຸປະກອນເສີມ. ແຕ່ລະລາຍການແມ່ນຜະລິດຕາມສະເປັກທີ່ແນ່ນອນຂອງທ່ານ, ພ້ອມດ້ວຍປ້າຍຊື່ຍີ່ຫໍ້, ການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ມາດຕະຖານຄຸນນະພາບຂອງທ່ານ. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນວ່າເມື່ອຄຳສັ່ງຊື້ເຂົ້າມາໃນຊ່ວງວັນພັກເດືອນຕຸລາ, ທ່ານຈະສົ່ງຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້ແທ້, ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທົ່ວໄປ. ວິທີແກ້ໄຂກ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຕະຫຼາດ Yiwu ໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງຈຳເປັນສຳລັບຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ.
ວິທີການເຮັດວຽກຂອງ Buffer Inventory 60 ວັນ: ຂະບວນການເທື່ອລະຂັ້ນຕອນ
ລະບົບການປ້ອງກັນສິນຄ້າຄົງຄັງ 60 ວັນ ດຳເນີນການຜ່ານຂະບວນການທີ່ມີການຈັດການຢ່າງລະມັດລະວັງ ເຊິ່ງຖືກອອກແບບມາເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວມັກຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນສິງຫາ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດມີເວລາພຽງພໍທີ່ຈະຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ສຳເລັດການຜະລິດກ່ອນທີ່ການເລັ່ງດ່ວນໃນວັນພັກຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ທຸລະກິດເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ສະໜອງທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນເມືອງ Yiwu ເພື່ອກຳນົດລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ດີທີ່ສຸດໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນການຂາຍໃນອະດີດ, ແນວໂນ້ມຕາມລະດູການ, ແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ຄາດຄະເນໄວ້. ວິທີການຮ່ວມມືນີ້ຮັບປະກັນວ່າລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງບໍ່ຫຼາຍເກີນໄປ ຫຼື ບໍ່ພຽງພໍ. ການວິເຄາະຂັ້ນສູງ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຕະຫຼາດຊ່ວຍປັບປຸງການຄາດຄະເນເຫຼົ່ານີ້, ໂດຍຄຳນຶງເຖິງປັດໃຈຕ່າງໆເຊັ່ນ: ສະພາບຕະຫຼາດ, ປະຕິທິນໂປຣໂມຊັນ, ແລະຮູບແບບພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.
ເມື່ອລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງຖືກກຳນົດແລ້ວ, ການຜະລິດຈະເລີ່ມຕົ້ນພາຍໃຕ້ມາດຕະການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ເຂັ້ມງວດ. ແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນຈະຜ່ານການທົດສອບ ແລະ ການກວດກາຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມັນຕອບສະໜອງມາດຕະຖານຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ. ຂະບວນການຜະລິດຈະຖືກຕິດຕາມກວດກາຢ່າງລະມັດລະວັງ, ໂດຍມີການອັບເດດເປັນປະຈຳເພື່ອແຈ້ງໃຫ້ທ່ານຊາບກ່ຽວກັບຄວາມຄືບໜ້າ. ເມື່ອສຳເລັດແລ້ວ, ຜະລິດຕະພັນຈະຖືກເກັບຮັກສາໄວ້ໃນສາງທີ່ຄວບຄຸມອຸນຫະພູມດ້ວຍລະບົບຄວາມປອດໄພທີ່ກ້າວໜ້າ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ.
ບັຟເຟີ 60 ມື້ໃຫ້ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຮັບມືກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ ຫຼື ການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ. ຖ້າຍອດຂາຍເກີນການຄາດຄະເນ, ທ່ານຈະມີສິນຄ້າຄົງຄັງພຽງພໍທີ່ຈະຮັກສາຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ. ຖ້າຄວາມຕ້ອງການຕໍ່າກວ່າທີ່ຄາດໄວ້, ສິນຄ້າຄົງຄັງຍັງຄົງຖືກເກັບຮັກສາໄວ້ຢ່າງປອດໄພສຳລັບການສັ່ງຊື້ໃນອະນາຄົດ, ໂດຍບໍ່ມີຄວາມກົດດັນທີ່ຈະຂາຍຢ່າງໄວວາໃນລາຄາຜ່ອນຜັນ. ວິທີແກ້ໄຂສິນຄ້າຄົງຄັງໃນຊ່ວງວັນພັກເດືອນຕຸລານີ້ຮັບປະກັນຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໃນລະຫວ່າງການປິດການຜະລິດຂອງຈີນ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງການເຊື່ອມໂຍງປ້າຍຊື່ຍີ່ຫໍ້: ການຮັກສາເອກະລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນລະຫວ່າງຊ່ອງຫວ່າງການຜະລິດ
ການເຊື່ອມໂຍງປ້າຍຊື່ຍີ່ຫໍ້ພາຍໃນໂຄງການ Yiwu Pre-Stock ສະເໜີຂໍ້ໄດ້ປຽບຫຼາຍຢ່າງທີ່ຂະຫຍາຍໄປໄກກວ່າການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງແບບງ່າຍໆ. ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຮັກສາເອກະລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ສອດຄ່ອງຕະຫຼອດໄລຍະເວລາການເກັບຮັກສາ, ຮັບປະກັນວ່າລູກຄ້າໄດ້ຮັບຄຸນນະພາບແລະການນຳສະເໜີດຽວກັນກັບທີ່ພວກເຂົາຄາດຫວັງຈາກບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
ໂປຣແກຣມຮອງຮັບຕົວເລືອກການປັບແຕ່ງທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ຕັ້ງແຕ່ການຕິດສະຫຼາກພື້ນຖານຈົນເຖິງວິທີແກ້ໄຂການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ສົມບູນ. ນີ້ລວມມີກ່ອງ, ແຜ່ນໃສ່, ປ້າຍ ແລະ ເອກະສານໂຄສະນາທີ່ກຳນົດເອງເຊິ່ງເສີມສ້າງຂໍ້ຄວາມຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ. ເຕັກໂນໂລຊີການພິມ ແລະ ການຕິດສະຫຼາກທີ່ກ້າວໜ້າຮັບປະກັນວ່າອົງປະກອບຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານຍັງຄົງມີຊີວິດຊີວາ ແລະ ເບິ່ງເປັນມືອາຊີບ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະເກັບໄວ້ເປັນເວລາດົນກໍຕາມ.
ການຮັກສາຄຸນນະພາບແມ່ນຜົນປະໂຫຍດທີ່ສຳຄັນອີກອັນໜຶ່ງ. ສະພາບແວດລ້ອມການເກັບຮັກສາທີ່ມີການຄວບຄຸມປົກປ້ອງຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານຈາກຄວາມຊຸ່ມຊື່ນ, ການປ່ຽນແປງຂອງອຸນຫະພູມ, ແລະປັດໄຈສິ່ງແວດລ້ອມອື່ນໆທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສົມບູນຂອງຜະລິດຕະພັນ. ສິ່ງນີ້ມີຄວາມສຳຄັນໂດຍສະເພາະສຳລັບສິນຄ້າຕ່າງໆເຊັ່ນ: ເຄື່ອງສຳອາງ, ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ, ຫຼື ຜະລິດຕະພັນອາຫານທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການການເກັບຮັກສາສະເພາະ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ການມີສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີຍີ່ຫໍ້ໄວ້ລ່ວງໜ້າຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດດຳເນີນການສັ່ງຊື້ໄດ້ຢ່າງລາບລື່ນໂດຍບໍ່ມີການຊັກຊ້າ ເຊິ່ງມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການຜະລິດແບບກຳນົດເອງ. ລູກຄ້າຂອງທ່ານໄດ້ຮັບຄຳສັ່ງຊື້ຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງວ່ອງໄວ, ເຊິ່ງຮັກສາຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ. ຄວາມສອດຄ່ອງໃນເວລາຈັດສົ່ງ ແລະ ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນນີ້ເສີມສ້າງຄວາມພັກດີຂອງລູກຄ້າ ແລະ ສາມາດນຳໄປສູ່ການກັບມາຊື້ຊ້ຳອີກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ການແນະນຳແບບປາກຕໍ່ປາກໃນທາງບວກ. ການເກັບຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີຍີ່ຫໍ້ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນຊ່ວງວັນພັກເດືອນຕຸລາ.
ການວິເຄາະປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນ ແລະ ROI: ການເພີ່ມຜົນກຳໄລສູງສຸດໃນລະຫວ່າງ Golden Week
ຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານການເງິນຂອງການເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການ Yiwu Pre-Stock ແມ່ນມີຫຼາຍດ້ານ ແລະ ມີຫຼາຍດ້ານ. ໃນຂະນະທີ່ມີການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນໃນສິນຄ້າຄົງຄັງກ່ອນການຜະລິດ, ການປະຫຍັດຕົ້ນທຶນໃນໄລຍະຍາວ ແລະ ການປົກປ້ອງລາຍຮັບມັກຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນທີ່ໜ້າປະທັບໃຈ.
ພິຈາລະນາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງເລືອກຂອງການຂາດສະຕັອກໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີສິນຄ້າຫຼາຍທີ່ສຸດ: ການສູນເສຍຍອດຂາຍ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງສຸກເສີນ, ຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ແລະ ຄ່າປັບໃໝທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນຈາກສັນຍາ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເກີນການລົງທຶນໃນການເກັບຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງລ່ວງໜ້າ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວຍັງລົບລ້າງຄວາມຕ້ອງການການຂົນສົ່ງທາງອາກາດທີ່ມີລາຄາແພງເພື່ອຕອບສະໜອງການສັ່ງຊື້ດ່ວນ, ຍ້ອນວ່າຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກຜະລິດແລ້ວ ແລະ ພ້ອມທີ່ຈະຂົນສົ່ງມາດຕະຖານ.
ການຜະລິດຈຳນວນຫຼາຍກ່ອນໄລຍະເວລາວັນພັກມັກຈະເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນຕໍ່ໜ່ວຍຕ່ຳລົງຍ້ອນການປະຫຍັດຂະໜາດ. ຜູ້ສະໜອງມີຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະເຈລະຈາອັດຕາທີ່ເອື້ອອຳນວຍໃນຊ່ວງເວລາກ່ອນວັນພັກທີ່ຫຍຸ້ງຫຼາຍ, ແລະໄລຍະເວລາການຜະລິດທີ່ຍາວນານຊ່ວຍໃຫ້ຂະບວນການຜະລິດດີທີ່ສຸດ. ການປະຫຍັດຕົ້ນທຶນເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຊົດເຊີຍຄ່າເກັບຮັກສາໄດ້ບາງສ່ວນ, ເຮັດໃຫ້ໂຄງການມີຄວາມດຶງດູດທາງດ້ານການເງິນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ROI ຈະກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນໂດຍສະເພາະເມື່ອພິຈາລະນາມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດຂອງລູກຄ້າທີ່ຮັກສາໄວ້. ໂດຍການຮັກສາລະດັບການບໍລິການທີ່ສອດຄ່ອງໃນຊ່ວງວັນພັກເດືອນຕຸລາ, ທຸລະກິດຮັກສາສາຍພົວພັນກັບລູກຄ້າທີ່ອາດຈະສູນເສຍໄປໃຫ້ກັບຄູ່ແຂ່ງ. ລູກຄ້າ B2B ທີ່ຖືກຮັກສາໄວ້ຄົນດຽວ ຫຼື ລູກຄ້າຂາຍຍ່ອຍທີ່ຈົງຮັກພັກດີສາມາດສ້າງລາຍໄດ້ທີ່ເກີນກວ່າການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນໃນໂຄງການກ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງ. ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຊ່ວງວັນພັກເດືອນຕຸລາເຮັດໃຫ້ກົນລະຍຸດການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງນີ້ມີກຳໄລສູງ.
ປ່ຽນສິ່ງທ້າທາຍໃນວັນພັກເດືອນຕຸລາຂອງທ່ານໃຫ້ກາຍເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ
ຊ່ອງຫວ່າງການຜະລິດໃນວັນພັກເດືອນຕຸລາບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເປັນແຫຼ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກັງວົນສຳລັບທຸລະກິດທີ່ຂຶ້ນກັບການຜະລິດຂອງຈີນອີກຕໍ່ໄປ. ໂຄງການສິນຄ້າຄົງຄັງລ່ວງໜ້າຂອງ Yiwu ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີຍຸດທະສາດທີ່ປ່ຽນສິ່ງທ້າທາຍປະຈຳປີນີ້ໃຫ້ກາຍເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ. ໂດຍການຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງຍີ່ຫໍ້ໄວ້ 60 ມື້, ບໍລິສັດຕ່າງໆສາມາດຮັບປະກັນການບໍລິການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ ໃນຂະນະທີ່ຄູ່ແຂ່ງປະສົບກັບບັນຫາຄວາມລ່າຊ້າໃນການຜະລິດ ແລະ ສິນຄ້າໝົດສະຕັອກ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງໂຄງການຂະຫຍາຍໄປໄກກວ່າການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງແບບງ່າຍໆ. ມັນໃຫ້ການປະຫຍັດຕົ້ນທຶນໂດຍຜ່ານການຜະລິດຈຳນວນຫຼາຍ, ຮັກສາສາຍພົວພັນກັບລູກຄ້າຜ່ານການບໍລິການທີ່ສອດຄ່ອງ, ແລະ ເຮັດໃຫ້ມີໂອກາດໃນການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດທີ່ອາດຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້ໃນຊ່ວງວັນພັກ. ເລື່ອງລາວຄວາມສຳເລັດຈາກຍີ່ຫໍ້ທົ່ວໂລກສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ແຜນການສຸກເສີນເທົ່ານັ້ນ - ມັນເປັນຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕ.
ໃນຂະນະທີ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກມີຄວາມຊັບຊ້ອນເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງຂອງລູກຄ້າຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ວິທີແກ້ໄຂແບບລິເລີ່ມເຊັ່ນ: ໂຄງການ Yiwu Pre-Stock ກາຍເປັນເຄື່ອງມືທາງທຸລະກິດທີ່ສຳຄັນ. ບໍລິສັດທີ່ຮັບເອົາວິທີການໃໝ່ໆເຫຼົ່ານີ້ໃນມື້ນີ້ຈະເປັນບໍລິສັດທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນມື້ອື່ນ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຕາຕະລາງວັນພັກ ຫຼື ການຂັດຂວາງການຜະລິດ.
ປະຕິບັດດຽວນີ້ເພື່ອຮັບປະກັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງທ່ານສຳລັບໄລຍະວັນພັກເດືອນຕຸລາທີ່ຈະມາເຖິງ. ການລົງທຶນໃນໂຄງການ Yiwu Pre-Stock ແມ່ນການລົງທຶນໃນຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ຊື່ສຽງ ແລະ ຄວາມສຳເລັດໃນໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ Golden Week ອີກຄັ້ງໜຶ່ງມາຫາທ່ານໂດຍບໍ່ໄດ້ກຽມພ້ອມ - ປ່ຽນສິ່ງທ້າທາຍວັນພັກເດືອນຕຸລາຂອງທ່ານໃຫ້ກາຍເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານໃນມື້ນີ້.
ເວລາໂພສ: ກັນຍາ-30-2025
