ໃນໂລກທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຂອງການຄ້າທົ່ວໂລກ, ຊ່ອງຫວ່າງການຜະລິດວັນພັກເດືອນຕຸລາສະເຫນີສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບທຸລະກິດທົ່ວໂລກ. Golden Week ຂອງຈີນ, ເຊິ່ງເປັນວັນພັກແຫ່ງຊາດ 7 ມື້, ເຮັດໃຫ້ເກີດການຂັດຂວາງການຜະລິດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເຊິ່ງສາມາດທໍາລາຍລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຕ່າງໆມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີການແກ້ໄຂຍຸດທະສາດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນບັນດາເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທີ່ສະຫລາດ: ໂຄງການ Yiwu Pre-Stock. ວິທີການປະດິດສ້າງນີ້ໃຫ້ສິນຄ້າຄົງຄັງ 60 ມື້ພາຍໃຕ້ປ້າຍຊື່ຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ, ຮັບປະກັນການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ບໍ່ມີການຂັດຂວາງໃນລະຫວ່າງການປິດການຜະລິດວັນພັກ.
ເຂົ້າໃຈສິ່ງທ້າທາຍການຜະລິດໃນວັນພັກເດືອນຕຸລາ: ເປັນຫຍັງອາທິດທອງຂອງຈີນຂັດຂວາງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກ
ວັນພັກໃນເດືອນຕຸລາປີກາຍນີ້ໃນຈີນໄດ້ສ້າງຄວາມຂັດແຍ່ງດ້ານການຜະລິດທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນປະຕິທິນການຜະລິດຂອງໂລກ. ໃນໄລຍະນີ້, ໂຮງງານຕ່າງໆໃນທົ່ວປະເທດຈີນໄດ້ປິດການດຳເນີນງານຢ່າງສິ້ນເຊີງ, ໂດຍມີຄົນງານເດີນທາງກັບບ້ານເພື່ອສະຫຼອງກັບຄອບຄົວ. ການຢຸດການຜະລິດນີ້ປົກກະຕິຈະແກ່ຍາວເຖິງ 7-10 ມື້ ແຕ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ເຖິງ 2-3 ອາທິດ ເມື່ອຄິດໄລ່ເຖິງການຊ້າລົງກ່ອນວັນພັກ ແລະ ຊ່ວງເວລາພັກຜ່ອນຫຼັງວັນພັກ.
ສໍາລັບທຸລະກິດລະຫວ່າງປະເທດ, ຊ່ອງຫວ່າງການຜະລິດນີ້ແປວ່າຄໍາສັ່ງຊັກຊ້າ, ການຂາດແຄນຫຼັກຊັບ, ແລະການສູນເສຍລາຍໄດ້ທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ. ຫຼາຍໆບໍລິສັດເຫັນວ່າຕົນເອງຢູ່ໃນທ່າທີ່ຂາດເຂີນ, ພະຍາຍາມດຸ່ນດ່ຽງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການມີຫຼັກຊັບໃນຊ່ວງເວລາຄວາມຕ້ອງການສູງສຸດ. ສິ່ງທ້າທາຍຈະກາຍເປັນຄວາມສັບສົນຫຼາຍກວ່າເກົ່າສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜະລິດຕະພັນຕາມລະດູການຫຼືຜູ້ທີ່ດໍາເນີນທຸລະກິດໃນຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວໄວທີ່ກໍານົດເວລາແມ່ນສໍາຄັນ.
ການປິດການຜະລິດໃນວັນພັກເດືອນຕຸລາສ້າງຜົນກະທົບທີ່ສັ່ນສະເທືອນໃນທົ່ວຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກ. ຕາຕະລາງການຂົນສົ່ງໄດ້ຖືກລົບກວນ, ຂະບວນການການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບປະເຊີນກັບການຂອດຄໍ, ແລະການສື່ສານກັບຜູ້ສະຫນອງກາຍເປັນສິ່ງທ້າທາຍ. ຜົນກະທົບເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດໃນການບໍລິການລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ອາດຈະທໍາລາຍຊື່ສຽງຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນໄລຍະຫຼາຍປີ. ການຂາດແຄນສິນຄ້າຄົງຄັງໃນວັນພັກຂອງຈີນແມ່ນເປັນບັນຫາໂດຍສະເພາະສໍາລັບທຸລະກິດອີຄອມເມີຊທີ່ກະກຽມສໍາລັບຍອດຂາຍ Q4.
ໂຄງການ Yiwu Pre-Stock ແມ່ນຫຍັງ? ປະຕິວັດການຄຸ້ມຄອງບັນຊີລາຍການວັນພັກເດືອນຕຸລາ
ໂຄງການ Yiwu Pre-Stock ເປັນຕົວແທນວິທີການປະຕິວັດໃນການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງແລະຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ຕັ້ງຢູ່ໃນ Yiwu, ຕະຫຼາດຂາຍສົ່ງແລະສູນກາງການຄ້າທົ່ວໂລກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຈີນ, ໂຄງການນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດຜະລິດກ່ອນການຜະລິດແລະເກັບຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງໄດ້ເຖິງ 60 ມື້ພາຍໃຕ້ປ້າຍຊື່ຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງກ່ອນທີ່ວັນພັກເດືອນຕຸລາຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
ຂໍ້ລິເລີ່ມຍຸດທະສາດນີ້ໃຊ້ເຄືອຂ່າຍການຜະລິດທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງ Yiwu ແລະສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນສາງທີ່ທັນສະ ໄໝ ເພື່ອສ້າງການຕ້ານການຂັດຂວາງການຜະລິດເດືອນຕຸລາ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວດໍາເນີນໄປຕາມຫຼັກການທີ່ງ່າຍດາຍແຕ່ມີປະສິດທິພາບ: ຜະລິດສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານລ່ວງຫນ້າ, ເກັບຮັກສາມັນຢ່າງປອດໄພຢູ່ໃນສະຖານທີ່ມືອາຊີບຂອງ Yiwu, ແລະກຽມພ້ອມສໍາລັບການຈັດສົ່ງທັນທີເມື່ອລູກຄ້າຂອງທ່ານສັ່ງສິນຄ້າໃນລະຫວ່າງວັນພັກ.
ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ກວມເອົາປະເພດຜະລິດຕະພັນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ຈາກອຸປະກອນອຸປະໂພກບໍລິໂພກແລະເອເລັກໂຕຣນິກກັບແຜ່ນແພແລະອຸປະກອນ. ແຕ່ລະລາຍການແມ່ນຜະລິດຕາມຂໍ້ກໍາຫນົດທີ່ແນ່ນອນຂອງທ່ານ, ສໍາເລັດດ້ວຍປ້າຍຊື່ຍີ່ຫໍ້, ການຫຸ້ມຫໍ່, ແລະມາດຕະຖານຄຸນນະພາບ. ນີ້ຮັບປະກັນວ່າເມື່ອມີຄໍາສັ່ງເຂົ້າມາໃນຊ່ວງວັນພັກເດືອນຕຸລາ, ທ່ານກໍາລັງຈັດສົ່ງສິນຄ້າຍີ່ຫໍ້ແທ້, ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທົ່ວໄປ. ການແກ້ໄຂກ່ອນຫຼັກຊັບຂອງຕະຫຼາດ Yiwu ໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການສືບຕໍ່ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກ.
ວິທີການເຮັດວຽກຂອງ Buffer Inventory 60 ມື້: ຂັ້ນຕອນໂດຍຂັ້ນຕອນ
buffer ສິນຄ້າຄົງຄັງ 60 ມື້ດໍາເນີນການໂດຍຜ່ານຂະບວນການ orchestrated ລະມັດລະວັງອອກແບບມາເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບສູງສຸດແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ. ປົກກະຕິແລ້ວໂຄງການດັ່ງກ່າວຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນສິງຫາ, ໃຫ້ທຸລະກິດມີເວລາພຽງພໍເພື່ອຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະການຜະລິດໃຫ້ສໍາເລັດກ່ອນວັນພັກຜ່ອນເລີ່ມຕົ້ນ.
ທໍາອິດ, ທຸລະກິດເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ອີງໃສ່ Yiwu ເພື່ອກໍານົດລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ດີທີ່ສຸດໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນການຂາຍປະຫວັດສາດ, ແນວໂນ້ມຂອງລະດູການ, ແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ຄາດຄະເນ. ວິທີການຮ່ວມມືນີ້ຮັບປະກັນວ່າລະດັບຫຼັກຊັບແມ່ນບໍ່ເກີນຫຼືບໍ່ພຽງພໍ. ການວິເຄາະຂັ້ນສູງ ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຕະຫຼາດຊ່ວຍປັບປ່ຽນການຄາດຄະເນເຫຼົ່ານີ້, ໂດຍຄໍານຶງເຖິງປັດໄຈຕ່າງໆເຊັ່ນ: ສະພາບຕະຫຼາດ, ປະຕິທິນການໂຄສະນາ ແລະຮູບແບບພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.
ເມື່ອລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງຖືກກໍານົດ, ການຜະລິດເລີ່ມຕົ້ນພາຍໃຕ້ມາດຕະການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນຜ່ານການທົດສອບແລະການກວດກາຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມັນຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ. ຂະບວນການຜະລິດໄດ້ຖືກຕິດຕາມຢ່າງລະມັດລະວັງ, ໂດຍມີການປັບປຸງເປັນປົກກະຕິເພື່ອໃຫ້ທ່ານຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າ. ເມື່ອສໍາເລັດ, ຜະລິດຕະພັນຖືກເກັບໄວ້ໃນສາງທີ່ຄວບຄຸມສະພາບອາກາດທີ່ມີລະບົບຄວາມປອດໄພຂັ້ນສູງແລະເຕັກໂນໂລຢີການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ.
buffer 60 ມື້ໃຫ້ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຈັດການຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼືການປ່ຽນແປງຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ຖ້າຍອດຂາຍເກີນການຄາດຄະເນ, ທ່ານມີສິນຄ້າຄົງຄັງພຽງພໍເພື່ອຮັກສາຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ. ຖ້າຄວາມຕ້ອງການຕໍ່າກວ່າທີ່ຄາດໄວ້, ສິນຄ້າຄົງຄັງຍັງຄົງຖືກເກັບຮັກສາໄວ້ຢ່າງປອດໄພສໍາລັບການສັ່ງຊື້ໃນອະນາຄົດ, ບໍ່ມີຄວາມກົດດັນທີ່ຈະຂາຍຢ່າງໄວວາໃນລາຄາຜ່ອນຜັນ. ການແກ້ໄຂສິນຄ້າຄົງຄັງໃນວັນພັກເດືອນຕຸລານີ້ຮັບປະກັນຄວາມທົນທານຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນລະຫວ່າງການປິດການຜະລິດຂອງຈີນ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງການລວມປ້າຍຍີ່ຫໍ້: ການຮັກສາເອກະລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນລະຫວ່າງຊ່ອງຫວ່າງການຜະລິດ
ການເຊື່ອມໂຍງປ້າຍຍີ່ຫໍ້ພາຍໃນໂຄງການ Yiwu Pre-Stock ສະເຫນີຂໍ້ໄດ້ປຽບຈໍານວນຫລາຍທີ່ຂະຫຍາຍເກີນການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງງ່າຍດາຍ. ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຮັກສາເອກະລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ສອດຄ່ອງຕະຫຼອດໄລຍະເວລາການເກັບຮັກສາ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລູກຄ້າໄດ້ຮັບຄຸນນະພາບດຽວກັນແລະການນໍາສະເຫນີທີ່ພວກເຂົາຄາດຫວັງຈາກບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
ໂຄງການສະຫນັບສະຫນູນທາງເລືອກການປັບແຕ່ງຕ່າງໆ, ຈາກການຕິດສະຫຼາກພື້ນຖານເພື່ອແກ້ໄຂບັນຈຸສໍາເລັດ. ນີ້ປະກອບມີກ່ອງແບບກໍານົດເອງ, ໃສ່, ແທັກ, ແລະອຸປະກອນການໂຄສະນາທີ່ເສີມສ້າງຂໍ້ຄວາມແບຂອງທ່ານ. ເທັກໂນໂລຢີການພິມ ແລະ ການຕິດສະຫຼາກທີ່ກ້າວໜ້າ ຮັບປະກັນວ່າອົງປະກອບຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານຍັງຄົງມີຊີວິດຊີວາ ແລະ ມີລັກສະນະເປັນມືອາຊີບ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຂະຫຍາຍເວລາການເກັບຮັກສາໄວ້ແລ້ວກໍຕາມ.
ການຮັກສາຄຸນນະພາບແມ່ນຜົນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງ. ສະພາບແວດລ້ອມການເກັບຮັກສາທີ່ຄວບຄຸມໄດ້ປົກປ້ອງຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານຈາກຄວາມຊຸ່ມຊື່ນ, ການເຫນັງຕີງຂອງອຸນຫະພູມ, ແລະປັດໃຈສິ່ງແວດລ້ອມອື່ນໆທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມສົມບູນຂອງຜະລິດຕະພັນ. ນີ້ເປັນສິ່ງສໍາຄັນໂດຍສະເພາະສໍາລັບລາຍການເຊັ່ນ: ເຄື່ອງສໍາອາງ, ເຄື່ອງເອເລັກໂຕຣນິກ, ຫຼືຜະລິດຕະພັນອາຫານທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການເກັບຮັກສາສະເພາະ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ການມີສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີສິນຄ້າຄົງຄັງໄວ້ລ່ວງຫນ້າຊ່ວຍໃຫ້ການບັນລຸຄໍາສັ່ງທີ່ບໍ່ມີການຊັກຊ້າໂດຍປົກກະຕິທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຜະລິດແບບກໍານົດເອງ. ລູກຄ້າຂອງທ່ານໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງຂອງພວກເຂົາທັນທີ, ຮັກສາຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນໃນຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງແບຂອງທ່ານ. ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງເວລາການຈັດສົ່ງແລະຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນເສີມສ້າງຄວາມສັດຊື່ຂອງລູກຄ້າແລະສາມາດນໍາໄປສູ່ການເພີ່ມຂື້ນຂອງທຸລະກິດທີ່ຊ້ໍາກັນແລະການແນະນໍາຄໍາເວົ້າຈາກປາກໃນທາງບວກ. ການເກັບຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຍີ່ຫໍ້ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນລະຫວ່າງການຢຸດພັກເດືອນຕຸລາ.
ປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການວິເຄາະ ROI: ການເພີ່ມກໍາໄລສູງສຸດໃນລະຫວ່າງອາທິດ Golden
ຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານການເງິນຂອງການເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການ Yiwu Pre-Stock ແມ່ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະຫຼາຍດ້ານ. ໃນຂະນະທີ່ມີການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນໃນສິນຄ້າຄົງຄັງກ່ອນການຜະລິດ, ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະຍາວແລະການປົກປ້ອງລາຍຮັບມັກຈະສົ່ງຜົນຕອບແທນທີ່ປະທັບໃຈໃນການລົງທຶນ.
ພິຈາລະນາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງເລືອກຂອງ stockouts ໃນໄລຍະເວລາສູງສຸດ: ການສູນເສຍການຂາຍ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງສຸກເສີນ, ຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ແລະການລົງໂທດຕາມສັນຍາທີ່ມີທ່າແຮງ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເກີນການລົງທຶນໃນສິນຄ້າຄົງຄັງກ່ອນຫຼັກຊັບ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວຍັງກໍາຈັດຄວາມຕ້ອງການການຂົນສົ່ງທາງອາກາດທີ່ມີລາຄາແພງເພື່ອຕອບສະຫນອງຄໍາສັ່ງດ່ວນ, ຍ້ອນວ່າຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກຜະລິດແລ້ວແລະກຽມພ້ອມສໍາລັບການຂົນສົ່ງມາດຕະຖານ.
ການຜະລິດຈໍານວນຫຼາຍກ່ອນໄລຍະເວລາວັນພັກມັກຈະເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ຫນ່ວຍຕ່ໍາເນື່ອງຈາກເສດຖະກິດຂອງຂະຫນາດ. ຜູ້ສະຫນອງແມ່ນເຕັມໃຈທີ່ຈະເຈລະຈາກ່ຽວກັບອັດຕາທີ່ເອື້ອອໍານວຍໃນໄລຍະເວລາກ່ອນການພັກຜ່ອນຂອງພວກເຂົາ, ແລະກໍານົດເວລາການຜະລິດທີ່ຂະຫຍາຍອອກອະນຸຍາດໃຫ້ຂະບວນການຜະລິດທີ່ເຫມາະສົມ. ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຊົດເຊີຍຄ່າທໍານຽມການເກັບຮັກສາບາງສ່ວນ, ເຮັດໃຫ້ໂຄງການມີຄວາມດຶງດູດທາງດ້ານການເງິນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ROI ຈະເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໂດຍສະເພາະເມື່ອພິຈາລະນາມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດຂອງລູກຄ້າທີ່ຮັກສາໄວ້. ໂດຍການຮັກສາລະດັບການບໍລິການທີ່ສອດຄ່ອງໃນຊ່ວງວັນພັກເດືອນຕຸລາ, ທຸລະກິດຮັກສາຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າທີ່ອາດຈະສູນເສຍໄປກັບຄູ່ແຂ່ງ. ລູກຄ້າ B2B ທີ່ເກັບຮັກສາໄວ້ດຽວຫຼືລູກຄ້າຂາຍຍ່ອຍທີ່ສັດຊື່ສາມາດສ້າງລາຍໄດ້ທີ່ເກີນກວ່າການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນໃນໂຄງການກ່ອນຫຼັກຊັບ. ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນວັນພັກເດືອນຕຸລາເຮັດໃຫ້ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງນີ້ມີກໍາໄລສູງ.
ຫັນປ່ຽນສິ່ງທ້າທາຍໃນວັນພັກເດືອນຕຸລາຂອງທ່ານໄປສູ່ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ
ຊ່ອງຫວ່າງການຜະລິດໃນວັນພັກເດືອນຕຸລາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນແຫຼ່ງຄວາມກັງວົນສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຂຶ້ນກັບການຜະລິດຂອງຈີນ. ໂຄງການ Yiwu Pre-Stock ສະເຫນີການແກ້ໄຂຍຸດທະສາດທີ່ປ່ຽນສິ່ງທ້າທາຍປະຈໍາປີນີ້ໄປສູ່ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ. ໂດຍການຮັກສາ 60 ວັນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຍີ່ຫໍ້, ບໍລິສັດສາມາດຮັບປະກັນການບໍລິການທີ່ບໍ່ມີການຂັດຂວາງກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາໃນຂະນະທີ່ຄູ່ແຂ່ງຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມລ່າຊ້າການຜະລິດແລະການອອກຫຼັກຊັບ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງໂຄງການຂະຫຍາຍໄປໄກກວ່າການຈັດການສາງແບບງ່າຍດາຍ. ມັນສະຫນອງການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍຜ່ານການຜະລິດຈໍານວນຫລາຍ, ຮັກສາຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າໂດຍຜ່ານການບໍລິການທີ່ສອດຄ່ອງ, ແລະເຮັດໃຫ້ໂອກາດການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດທີ່ອາດຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້ໃນໄລຍະວັນພັກ. ເລື່ອງຄວາມສໍາເລັດຈາກຍີ່ຫໍ້ທົ່ວໂລກສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ແຜນການສຸກເສີນເທົ່ານັ້ນ - ມັນເປັນຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕ.
ໃນຂະນະທີ່ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກກາຍເປັນຄວາມສັບສົນຫຼາຍຂື້ນແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງລູກຄ້າຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ການແກ້ໄຂແບບຕັ້ງຫນ້າເຊັ່ນໂຄງການ Yiwu Pre-Stock ກາຍເປັນເຄື່ອງມືທາງທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນ. ບໍລິສັດທີ່ຍອມຮັບວິທີການນະວັດຕະກໍາເຫຼົ່ານີ້ໃນມື້ນີ້ຈະເປັນບໍລິສັດທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນມື້ອື່ນ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຕາຕະລາງວັນພັກຫຼືການຂັດຂວາງການຜະລິດ.
ດຳເນີນການດຽວນີ້ເພື່ອຮັບປະກັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງທ່ານສຳລັບຊ່ວງວັນພັກເດືອນຕຸລາທີ່ຈະມາເຖິງ. ການລົງທຶນໃນໂຄງການ Yiwu Pre-Stock ແມ່ນການລົງທຶນໃນຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ຊື່ສຽງ, ແລະຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ Golden Week ອື່ນຈັບເຈົ້າບໍ່ໄດ້ກຽມຕົວ—ປ່ຽນຄວາມທ້າທາຍໃນວັນພັກເດືອນຕຸລາຂອງເຈົ້າໃຫ້ເປັນປະໂຫຍດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງເຈົ້າໃນມື້ນີ້.
ເວລາປະກາດ: ກັນຍາ-30-2025
